行有準、動(dòng)有效——市自來(lái)水公司各“行動(dòng)支部”踐行在一線(xiàn)

時(shí)間:[2022/11/14 9:54:12]   閱讀數: 次

為牢固樹(shù)立一切工作到支部的鮮明導向,市自來(lái)水公司黨委積極推行“行動(dòng)支部”工作法,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展,以實(shí)際行動(dòng)彰顯“尚水、真誠、創(chuàng )新、卓越”的蘇水精神。

延伸管理觸角,“水潤姑蘇”行動(dòng)支部精細運作到一線(xiàn)

制水分公司“水潤姑蘇”行動(dòng)支部聚焦公司智能化水廠(chǎng)建設,圍繞水廠(chǎng)精細化管理目標,增“智”求“精”、節能增效,賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞公司《水廠(chǎng)精細化管理手冊》中的各項要求,“水潤姑蘇”行動(dòng)支部劃分為多個(gè)工作組,就制水生產(chǎn)工藝、人員優(yōu)化配置、廠(chǎng)區環(huán)境、安全管理、后勤保障等落實(shí)可操作的工作規范,研究工作突破點(diǎn),持續完善《水廠(chǎng)精細化管理手冊》,制定《二次供水泵房精細化管理手冊(初稿)》。鼓勵黨員帶頭發(fā)揮“工匠精神”,獎勵“技改金點(diǎn)子”落地生根,持續推進(jìn)智能加藥系統開(kāi)發(fā),不斷提升智能化管控水平,以平穩高效的生產(chǎn)工藝助推水質(zhì)更優(yōu),水量更足。同時(shí),聯(lián)合運控中心建立水廠(chǎng)成本分析模型,優(yōu)化預算管理,持續降本增效。從制度管理到工藝管控再到成本管理,“水潤姑蘇”行動(dòng)支部挖掘探索新型管理模式,向智慧水務(wù)邁出堅實(shí)步伐,不斷提升用戶(hù)的用水滿(mǎn)意度和幸福感。


    


    


強化惠民舉措,“蘇水惠民”行動(dòng)支部主動(dòng)服務(wù)到一線(xiàn)

售水分公司“蘇水惠民”行動(dòng)支部秉承“水相連、心相通”的服務(wù)理念,不斷深化企業(yè)與街道、社區共助、共建、互聯(lián)互動(dòng),積極打造“水管家便民服務(wù)中心”,逐步由響應訴求的“被動(dòng)服務(wù)”變?yōu)榘l(fā)現訴求的“主動(dòng)服務(wù)”。

今年以來(lái),售水分公司黨員協(xié)同蘇深科技公司技術(shù)人員,配合接入市政府不動(dòng)產(chǎn)一體化聯(lián)辦系統,并開(kāi)拓“蘇周到”、“蘇商通”、行政審批局政務(wù)平臺等服務(wù)路徑,讓用戶(hù)同時(shí)辦理水、電、氣相關(guān)業(yè)務(wù)成為可能。目前,通過(guò)該系統發(fā)送用水過(guò)戶(hù)申請896個(gè),完成過(guò)戶(hù)730個(gè)。為進(jìn)一步發(fā)揮黨建資源集聚效應,“蘇水惠民”行動(dòng)支部主動(dòng)與友聯(lián)三社區等社區開(kāi)展聯(lián)席會(huì )議,通過(guò)座談商討、入戶(hù)走訪(fǎng)等形式建立起信息互動(dòng)、服務(wù)高效的“供水服務(wù)溝通圈”,并將“凈水小實(shí)驗”、“用水小常識”等科普視頻,通過(guò)“介紹演示+分享”的線(xiàn)上模式,借由社區與民眾交流宣傳,幫助用戶(hù)排憂(yōu)解難。依托“水管家”服務(wù)品牌為抓手不斷完善“社區用水服務(wù)網(wǎng)格化管理”,黨員與社區駐點(diǎn)“水管家”工作人員主動(dòng)上門(mén),赴社區開(kāi)展上門(mén)收繳水費、走訪(fǎng)用戶(hù)、零用水量水表普查、回訪(fǎng)孤寡老人等一系列志愿活動(dòng),全力解決“最后一公里”供用水難題。


    


    


聚焦安全提升,“聚能增效”行動(dòng)支部精準提升到一線(xiàn)

科室第一、第二黨支部充分發(fā)揮黨員分布在多個(gè)職能處室的特點(diǎn),充分整合業(yè)務(wù)資源,以“行動(dòng)支部+安全提升”為目標開(kāi)展系列行動(dòng),促進(jìn)企業(yè)安全、健康發(fā)展。

為打響安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)“收官之戰”,組織黨員骨干赴基層單位開(kāi)展安全宣講,深入一線(xiàn)查找風(fēng)險,完成2022年度較大風(fēng)險系統上報和公司安全現狀評價(jià)工作,為公司制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據。積極開(kāi)展各類(lèi)普法宣傳和安全競賽活動(dòng),通過(guò)專(zhuān)題講座、教育培訓、應急演練、綜合大檢查等方式扎實(shí)做好意識形態(tài)、財務(wù)安全、生產(chǎn)安全、廉潔自律等安全提升工作。疫情期間第一時(shí)間為公司上下采購防疫物資,嚴格落實(shí)各項防疫政策,努力筑牢“安全防護墻”。積極上線(xiàn)“蘇水云課堂”,按綜合管理、制水生產(chǎn)、售水服務(wù)三類(lèi)課程督促各部門(mén)開(kāi)展學(xué)習。積極組織支部黨員深入基層一線(xiàn)開(kāi)展各項志愿活動(dòng),累計參與志愿活動(dòng)百余次,充分發(fā)揮黨員在推進(jìn)企業(yè)中心工作、服務(wù)人民群眾中表率作用。

    


    

把初心寫(xiě)在行動(dòng)上,把使命落在行動(dòng)上,市自來(lái)水公司黨委將進(jìn)一步發(fā)揮各黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在奮進(jìn)新征程的道路上踔厲奮發(fā)、勇毅前行。