繼2019年生產(chǎn)運行組成立至今，市自來(lái)水公司白洋灣水廠(chǎng)始終致力于以“績(jì)效抓管理，促進(jìn)效能建設的提升”為目標的班組建設，為進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎建設，提標班組管理要求，1月29日上午，白洋灣水廠(chǎng)召集運行組管理人員、值班長(cháng)、專(zhuān)技組成員召開(kāi)2020年度生產(chǎn)運行分析會(huì )。

會(huì )上，對照年度目標考核工作的要求，運行組管理人員就班組建設、設備管理、生產(chǎn)成本管控等方面結合各自工作進(jìn)行了一次全面的“回頭望”，逐一梳理、分析和研究2020年度生產(chǎn)運行班組各項目標任務(wù)的完成情況及存在的突出問(wèn)題，并就新年工作打算進(jìn)行展望和要求。

四位值班長(cháng)會(huì )前也做了充分準備，匯報發(fā)言亮點(diǎn)頻閃:既有一年來(lái)班組績(jì)效完成情況匯報，又有班組存在問(wèn)題分析，還有對生產(chǎn)運行、制水工藝的建議及下一步班組建設的設想。會(huì )上大家還就班組績(jì)效考核方案調整內容進(jìn)行現場(chǎng)討論和修改。

2020年水廠(chǎng)生產(chǎn)運行管理整體表現平穩，各項工作進(jìn)展比較順利，各班組在完成目標責任考核任務(wù)方面做了大量工作，保證了年度目標任務(wù)的順利完成。結合公司發(fā)展目標，會(huì )議最后，廠(chǎng)領(lǐng)導對新一年生產(chǎn)運行工作提出以下要求：一是要高度重視，繼續加大工作力度，采取有效措施，保證順利完成各項指標任務(wù)；二是要抓住機遇，克服困難，加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的不斷提高，積極適應公司發(fā)展新形勢；三是要研究和完善2021年的班組績(jì)效目標任務(wù)設置，確保新一年目標考核任務(wù)更加科學(xué)合理，進(jìn)一步提升績(jì)效管理水平，以全新的姿態(tài)迎接“十四五”規劃開(kāi)局之年的到來(lái)，更加堅定地為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦、壘筑高臺。

 白洋灣水廠(chǎng)